חברות חזקות נחלשות ואלו שלא היו חזקות לפני המשבר נופלות בכדי לא לומר מתרסקות. השוק השתנה מקצה לקצה הן מבחינת דרישה למוצרים, זמני אספקה, עלויות, כוח אדם ועוד ועוד מרכיבים שבעלי החברות ועובדיהן הבכירים צריכים ללמוד יום יום בזכוכית מגדלת ולאמץ דפוסי עבודה שפעם, ושאני אומר פעם אני מדבר על לפני 6 חודשים, לא עלו בכלל לדיון.
אחד המרכיבים הכי יקרים בפעילות של כל חברה הוא המרכיב הלוגיסטי. הלוגיסטיקה עולה המון והיא הכי קשה לכימות. כלומר, לשים עליה תו מחיר. פעולות כמו אחסון, הובלה, ניהול מלאים, אחזקת חללי אחסון הן פעולות יקרות מאד שאם פעם (לפני שישה חודשים) בעלי החברות או האחראים על תחומים אלו פעלו לגביהן על אוטומאט, עכשיו הכל השתנה. ישנם פעולות ובשרשרת הייצור או השיווק שצריך היום להעביר לאאוט סורסינג. כלומר, לחפש חברות המעניקות את השירות הנ”ל ולהוריד אותו מאחריותה הישירה של החברה. כך ניתן לארגן מחדש את נושא כח האדם לדוגמה ולעוד הוצאות ופעולות.
